王磊：企业人才的“招”与“留”
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“人才”是每个企业发展的最重要的核心资源。对于企业来讲在人才上要面对和解决的就是“招得进”与“留得住”的问题。
在“招人”上，农垦已逐渐显现出了优势。一方面大学毕业生就业难，给农垦提供了较大的选择空间；另一方面，农垦良性的多元发展，证明了自己的具备吸引人才的实力，现在应进一步加强企业文化和企业形象的宣传，使更多农垦以外的人了解其发展，进一步提高对人才的吸引力。
在“留人”上，任何企业都在强调要用发展、感情和待遇留人。以农垦的现状，仍存在各基层单位待遇不太均衡的问题，那么企业就要着重从发展和感情上留住人才。对于新毕业的大学生来说，企业有无发展前途和有无适合自己发展的空间是首要考虑的因素，现在的天津农垦已不再单一在“农”字上做文章，而是在做大做强精品农业的基础上利用自身优势大力拓展在工业、服务业等领域的项目，将产业链串联起来共同发展，形成了极具前景的发展模式，同时若企业能够根据每个人的专业、兴趣、能力，择定最适合的岗位，帮助其拟定一个能体现企业和个人共同发展的职业生涯规划，为他们创造可以成就事业的舞台，实现企业与人才的共赢发展。当然企业也要为人才营造归宿感，尤其是目前农垦招聘的大学生中有很大一部分是外地毕业生，应在生活中给予更多的关怀，将服务的工作做细，逐步培养人才对企业的感情，使之对企业产生认同，让他们“心甘情愿”的留在农垦，为农垦的发展献计出力。 （红光农场 王磊）
